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脱欧未至 准备不迟

直到今日,脱欧这幕悬疑剧仍然还未落幕。根据上周英国首相约翰逊与欧委会主席容克的会晤进程,脱欧协议仍在紧锣密鼓的商议之中。
虽然约翰逊重申脱欧不会再度拖延,可是欧盟再三呼吁约翰逊具有可行性的方案,并且主要争议点还是聚集在爱尔兰边境保障措施的机制问题上。可是所有人都可以感觉到,真正脱欧的脚步近在耳畔,所有人都应该保持警觉性。

▒ 仍困于爱尔兰边境
英国和爱尔兰都是共同旅游区(Common Travel Area)成员,随后双方均加入欧盟,两国居民自1923年就可以自由往返,商品与货物从1993年也自由流通,实际上基本是无边境的状态。但是在反反复复的脱欧谈判中,此边界成为多方拉锯争夺的核心。

因为爱尔兰是欧盟的成员国,如果北爱尔兰未来跟随英国脱欧(讽刺的是,北爱在脱欧公投时,55.8%投票者选择留欧),将近百年以来的,形同虚设的国境线瞬间具像化。
成千上万的工厂与商店面临额外的关税,支撑人们日常生活的,原本畅通无阻的供应链基础被动摇,“软边境”成为所谓的“硬边界”。同时,这也是大不列颠岛,与他国唯一接壤的陆地边界。
前述中提到的“边境保障措施”中规定,在没有达成全面性协议之前,爱尔兰与北爱尔兰之间的边境贸易制度一如既往,保持不变;而从英国进入北爱尔兰的商品必须按照欧盟规定进行事先审查。这是一个中庸之道色彩浓重的对策,但是落得两边不讨好。
北爱尔兰民主联盟党(DUP)不满此协议中同英国间的处理方案,其领导人Arlene Foster果断在特蕾莎梅在任期间大唱反调。脱欧派则觉得这种藕断丝连的关系是妨碍英国独立的绊脚石,并且对欧盟一套死板的规定还没有话语权。争议的时候,若是有一方退让妥协必然事情方便解决。可是欧盟态度一贯强调“没有边境保障就没有脱欧协议”,于是,一切才变成现在这副模样。
▒需要在天亮前出发
欧脱已历时3年多,就像希区柯克设下的圈套,不到最后关头谁也不知道会不会再有反转情节。
资本家需要拥有敏锐的政治嗅觉,这是他们赖以生存的法宝之一。尽管他们没有办法在议会上直接表情,可是很多公司选择了用脚投票。随着局势不稳定的水涨船高,以不变应万变的战略或许是最懒惰也是最为滞后的立场。
正如诺曼底登陆前的艾森豪威尔,根据可能出现的冲击与混乱的预测,抱着迎接最好结局的期待,做着应对最坏局面的准备。


“脱欧协议被否决后,采取行动保护自身免遭无协议脱欧冲击的公司数量激增。在公司总裁们的日程上,无协议脱欧从几种可能性之一,变成了一个明确的日子。”
-Matt Griffith 英国商会政策协调负责人
无协议欧脱Brexit Without Deal)的最大打击是英国公司丧失欧盟市场的准入。
从2019年3月开始,成百上千的企业宣布离开英国,调度资金与人员,增加风险储备等:
-日本电子巨头索尼(Sony)早些时间宣布,已将欧洲业务总部迁至阿姆斯特丹,以确保在英国欧脱之后持续享受欧盟的关税同盟优惠;
-英国家电制造商戴森(Dyson)宣布将总部从英国迁至新加坡,其创始人James Dyson虽然一直以来是欧脱的强硬派支持者,但是在巨大商业代价面前还是选择了背叛;

– 宝马(BMW)的CEO,Harald Krueger公开袒露公司可能将位于英国国内的生产线转移至荷兰;捷豹路虎(JLR)宣布裁员4500名,并与2019年4月暂停在英国国内的大部分生产线;
特蕾莎梅耗费她的全部任期争取与欧盟达成一个双方均可接受的脱欧协议,但最后也不得不以失败告终。
约翰逊虽然上任之后来势汹汹,但目前貌似陷入了同样进退两难的境地。虽然约翰逊从来不避讳无协议脱欧的这个选项,想象一下“硬脱欧”的衍生效应,制造业,零售业与进出口商首当其冲,遭遇重创在所难免,海关港口或遭遇时间点抢夺上的混乱,英镑未来的贬值也会对国内通货膨胀造成煽动。面对未知的明天,谨慎的商人们选择天亮前出发,而英国第二季度跌落至1.2%的GDP增长率只能让忧虑者更加眉头紧锁。

▒ 未雨绸缪最好的时间是一开始,其次是现在
令人安慰的好消息确实不多,但至少当下采取行动保护,目前在英国或相关联的商业活动与合作关系从未太迟。从供应链更新到通用数据保护条例GDPR)的合规遵循,以下一些课题是作为企业主或相关专业人士所需聚焦的:
-全新的欧盟环境可能会改变原有的人力流动性,跨境的劳务派遣 需要提前进行准备和安排;
-受可能出现的关税变化,在制定 商品货物的进出口渠道与路径 方面需要结合多方面因素,考虑再三;
-无论是在公司内部或对外沟通,信息数据处理上应当遵循 欧盟所要求的GDPR
-一旦英国落于欧盟税务同盟框架之外,更新定价转移方案与增值税(VAT/GST)筹划对策便是燃眉之急,同时在跨国集团中,把控预提税(Withholding Tax)变动 所带来的风险也尤为重要;
结合上述的所有维度评估,根据需要、调整供应链环节与商业架构;

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